Pharos, comme le phare qui guide dans la tempête, se veut un allié discret mais solide. Nous ne remplaçons pas le capitaine du navire : nous apportons des repères fiables, une méthode structurée et un regard extérieur exigeant.
Diriger une organisation, aujourd’hui plus que jamais, c’est prendre des décisions dans l’incertitude. Les dirigeants, qu’ils soient à la tête d’une entreprise, d’une collectivité ou d’une institution publique, doivent faire face à des pressions multiples : contraintes économiques, évolutions réglementaires, crises soudaines, attentes sociétales accrues, exposition médiatique permanente.
Dans cet environnement instable, la posture de leadership se complexifie. Il ne s’agit plus seulement d’atteindre des objectifs financiers ou de performance : il s’agit de protéger les personnes, sécuriser la réputation, arbitrer entre des intérêts contradictoires et maintenir la confiance des équipes.
C’est précisément là qu’intervient Pharos Conseil. Notre mission est d’éclairer les choix stratégiques, d’accompagner les dirigeants dans leurs arbitrages délicats, et de transformer les situations critiques en leviers de résilience.
Dès le premier échange, nous cadrons votre besoin, identifions vos enjeux prioritaires et proposons un format adapté : conseil stratégique, formation, coaching individuel, assistance de crise ou conférence inspirante.
Pharos Conseil couvre un spectre d’interventions allant du coaching individuel à la gestion de crise opérationnelle.
Nous accompagnons les dirigeants dans l’analyse de leurs dispositifs managériaux, la révision de plans, ou la mise en place de cellules de crise. Nos diagnostics incluent des entretiens, des observations et une restitution claire.
Nos formations s’adressent aux CODIR/COMEX, élus et cadres supérieurs. Elles allient études de cas, mises en situation et entraînements réalistes. Objectif : renforcer la cohésion, la clarté et la capacité à réagir face aux situations sensibles.
Nous proposons des accompagnements individuels, confidentiels, pour travailler la posture, la communication délicate, la gestion du stress et la prise de décision responsable.
En cas d’urgence, nous mobilisons une astreinte disponible en permanence. Nous aidons à structurer la réponse, coordonner les acteurs, préparer la communication et piloter la cellule de crise.
Format court et percutant, nos conférences ouvrent la réflexion, installent un langage commun et inspirent les collectifs.
Chaque prestation est conçue sur devis personnalisé, garantissant une adéquation parfaite avec le contexte et les besoins.
Pharos Conseil a une raison d’être simple : aider les décideurs à prendre des décisions responsables et durables dans un monde incertain.
Nous intervenons chaque fois que les enjeux dépassent la routine :
Une équipe de direction doit se préparer à un environnement concurrentiel agressif.
Un élu local doit arbitrer sur un dossier sensible aux conséquences médiatiques.
Un CODIR doit se renforcer après une crise qui a fragilisé sa cohésion.
Une entreprise doit gérer une urgence opérationnelle (incendie, accident, cyberattaque, défaillance technique).
Dans ces moments, la tentation peut être de réagir dans la précipitation. Or, une mauvaise décision peut coûter cher : réputation entachée, perte de confiance interne, conséquences économiques ou juridiques.
Notre mission est alors triple :
Clarifier
Identifier les véritables enjeux derrière l’urgence apparente, mettre en lumière les arbitrages nécessaires.
Structurer
Apporter une méthodologie rigoureuse, poser des repères et organiser la réponse collective.
Renforcer
Outiller les dirigeants et leurs équipes pour qu’ils puissent tenir dans la durée et apprendre de l’expérience.
💡 Exemple concret : Lors d’une intervention auprès d’un grand groupe industriel confronté à un accident sur site, notre rôle a été d’installer une cellule de crise opérationnelle en moins de deux heures, de structurer la communication interne et externe, et de préparer le CODIR aux interactions avec les médias et les autorités. Résultat : une réponse maîtrisée, des salariés rassurés, et une réputation préservée malgré un contexte difficile.
Nous croyons qu’il n’y a pas de solution universelle. Chaque mission est unique, chaque dirigeant a ses contraintes, chaque organisation son ADN. Notre approche repose sur trois piliers complémentaires :
Notre fondateur, Cyril Fournier, colonel de sapeurs-pompiers professionnels, a exercé pendant plus de 25 ans dans des environnements où chaque décision peut avoir des conséquences vitales. Cette expérience forge un sens aigu du terrain, une capacité à aller à l’essentiel et une habitude de décider sous pression.
Nous mobilisons des outils issus de la recherche en sciences de gestion, des cadres d’analyse éprouvés et des méthodes pédagogiques adaptées aux publics dirigeants. Chaque diagnostic est structuré, chaque formation repose sur des objectifs clairs, chaque coaching est aligné sur des indicateurs mesurables.
Chez Pharos Conseil, pas de solution pré-écrite. Nous écoutons d’abord, puis nous définissons un périmètre précis d’intervention. La confidentialité est absolue : ce qui se dit dans le cadre d’une mission reste strictement confidentiel, renforçant ainsi un climat de confiance indispensable.
Entretien de cadrage (identifier le besoin, les attentes, le contexte).
Proposition transparente (objectifs, modalités, calendrier, devis clair).
Intervention ciblée (formation, coaching, conseil, assistance de crise).
Restitution et livrables (diagnostic, plan d’action, recommandations).
Suivi et capitalisation (mesure des effets, retour d’expérience).
👉 Ce processus permet de garantir à nos clients non seulement une réponse immédiate, mais aussi une valeur ajoutée durable.
Celle de son fondateur, Cyril Fournier, colonel de sapeurs-pompiers professionnels, qui a exercé pendant 25 ans des responsabilités de commandement dans des environnements critiques.
Cette expérience est enrichie par :
Une pratique pédagogique auprès de publics dirigeants.
Un travail doctoral en management portant sur le leadership et la décision responsable.
Cette double légitimité – terrain et recherche – nourrit une posture unique : un allié discret, fiable et exigeant, au service du dirigeant.
"Avec Pharos Conseil, nous avons trouvé un partenaire capable de comprendre notre réalité opérationnelle tout en nous apportant des méthodes rigoureuses. Cela a transformé notre manière de décider et de travailler en équipe.”
Pharos Conseil ne se limite pas à l’accompagnement : nous diffusons aussi notre expertise par l’édition. Pharos Éditions est une maison éditoriale qui publie des ouvrages exigeants et accessibles, destinés aux décideurs.
Deux collections structurent notre ligne :
Pharos Management : leadership, management, dynamiques d’organisation.
Pharos Crisis : préparation, conduite et retour d’expérience en gestion de crise.
Cet ouvrage propose une plongée directe dans le quotidien des managers et dirigeants : scènes de vie, analyses fines, outils concrets. Objectif : aider les leaders à incarner leur rôle sans s’endurcir, avec courage et lucidité.
Parce que nous combinons expérience opérationnelle, rigueur académique et posture d’accompagnement sur mesure.
Un entretien de cadrage gratuit, de 30 à 60 minutes, permettant de qualifier votre besoin et de proposer un format adapté.
Oui, dans tout l’espace francophone, en présentiel comme en distanciel.
Nous mobilisons une astreinte 24/7. Une réponse peut être apportée dans les deux heures suivant l’appel.
La plupart de nos prestations sont sur devis, car elles dépendent du contexte. Seules les conférences et le coaching flash ont un tarif affiché.
Nous travaillons à huis clos, protégeons les informations sensibles et respectons strictement la réglementation en vigueur.
Vous faites face à une situation délicate, une décision stratégique, ou vous souhaitez simplement préparer votre organisation à mieux affronter les crises futures ?
Le premier pas est simple : un entretien de cadrage gratuit.
Cet échange permet de clarifier vos enjeux, préciser vos attentes et choisir le format le plus pertinent.
Vous recevez ensuite une proposition claire et transparente, incluant les modalités, le calendrier et les coûts.
