Pharos Conseil est né d’une conviction : les dirigeants et les élus ne devraient jamais être seuls face à la complexité de leurs décisions.
Dans un monde marqué par l’incertitude, la pression et les crises, il devient essentiel de disposer d’un partenaire capable d’apporter clarté, méthode et solidité.
Notre rôle est simple : éclairer vos choix, accompagner vos équipes et transformer vos défis en leviers de performance durable.
Nous associons l’expérience opérationnelle d’un colonel de sapeurs-pompiers ayant dirigé dans des environnements critiques, à la rigueur de la recherche académique en sciences de gestion. Cette double légitimité nous permet de combiner pragmatisme et profondeur de réflexion.
👉 Notre différence : nous travaillons en toute confidentialité, avec loyauté et sobriété, pour bâtir avec vous des solutions solides et respectueuses de vos réalités.
Pharos Conseil est une SAS au capital de 10 000 €, fondée et dirigée par Cyril Fournier.
Colonel de sapeurs-pompiers professionnels, aujourd’hui en disponibilité.
25 années d’expérience de commandement dans des environnements à forts enjeux (sécurité civile, organisation d’équipes en crise, gestion d’événements sensibles).
Chercheur en sciences de gestion, avec un travail doctoral consacré au leadership porteur de sens et à la décision en contexte d’incertitude.
Pédagogue reconnu, formateur auprès de publics dirigeants, CODIR et COMEX.
Pharos Conseil se positionne comme un allié discret mais exigeant, dont la mission n’est pas de briller mais d’aider les décideurs à briller dans leurs propres responsabilités.
Nous nous engageons à être :
Clairs
Simplifier sans dénaturer.
Fiables
Tenir nos engagements.
Utilement exigeants
Ne pas flatter, mais challenger avec bienveillance.
Aider les décideurs à rester lucides et responsables, même dans l’incertitude.
Dans un monde marqué par l’accélération des crises, la montée de la complexité et la pression médiatique, les dirigeants et élus ont besoin de repères solides. Notre raison d’être est de leur fournir :
Des outils pour structurer leurs équipes.
Une méthode pour traverser les périodes d’instabilité.
Un cadre de réflexion exigeant mais bienveillant.
Nous intervenons là où la confiance doit rester intacte :
face à une crise opérationnelle,
lors d’un arbitrage stratégique sensible,
ou quand une équipe de direction doit retrouver cohésion et efficacité.
Notre ambition n’est pas de proposer des solutions toutes faites, mais de créer les conditions pour que chaque décision soit prise avec lucidité et responsabilité.
Nous articulons trois leviers complémentaires :
Un quart de siècle d’expérience opérationnelle permet d’identifier rapidement les enjeux essentiels, de poser des diagnostics solides et d’anticiper les effets secondaires d’une décision.
Nous transformons des intentions en dispositifs concrets : formations, entraînements, évaluations. Objectif : permettre aux dirigeants et équipes de mettre immédiatement en œuvre ce qu’ils apprennent.
Les sciences de gestion offrent des cadres d’analyse et des références rigoureuses. Ces outils académiques renforcent la qualité des arbitrages et nourrissent une réflexion stratégique de haut niveau.
Cadrage précis du besoin.
Intervention adaptée (formation, coaching, conseil, assistance).
Livrables clairs et exploitables.
Capitalisation : retour d’expérience, amélioration continue.
👉 Résultat : des interventions utiles, mesurables et durables.
Trois principes sont non négociables :
Confidentialité
Nous travaillons à huis clos quand nécessaire, protégeons les informations sensibles et respectons strictement le cadre réglementaire.
Loyauté
Pas de promesse impossible, pas de surenchère. Nous posons un cadre clair et nous tenons nos engagements.
Sobriété
Nous intervenons avec le souci de l’efficacité, sans déployer des dispositifs lourds quand un format simple est suffisant.
Ces engagements sont notre garantie de fiabilité. Ils créent une relation de confiance durable avec nos clients, qu’ils soient dirigeants de grandes entreprises, élus locaux ou responsables d’organisations publiques.
